Häufig gestellte Fragen
Es gibt zwei grundsätzliche Optionen für Ihre Nachfolge:
- 1:1 = Ihr Unternehmen wird an einen Nachfolger (Familienmitglied, Mitarbeiter oder externen Käufer) übergeben
- 1:many = Ihr Unternehmen wird an mehrere Nachfolger (Familienmitglieder, Managementteam oder externe Käufer) übergeben
Die Systematik bleibt bei jeder Option gleich, allerdings steigt der Grad der Komplexität mit der Anzahl der Nachfolger.
Basierend auf meiner 13 Jahre umfassenden praktischen Erfahrung, habe ich ein Erfolgsrezept entwickelt. Dieses Rezept werden wir gemeinsam so gestalten, dass es perfekt zu Ihrer individuellen Situation passt. In enger Zusammenarbeit werden wir sicherstellen, dass die Lösung optimal auf Sie zugeschnitten ist und Sie die bestmöglichen Ergebnisse erzielen können.
Sobald Sie der Gedanke erreicht, dass Sie sich um Ihre Nachfolge kümmern möchten bzw. müssen, ist der richtige Zeitpunkt, um sich zu melden. Je früher meine Expertise in Anspruch genommen wird, desto reibungsloser können wir Ihre Nachfolge gemeinsam gestalten.
Es ist ebenfalls ratsam, frühzeitig Kontakt mit mir aufzunehmen, wenn Sie in Erwägung ziehen, ein Unternehmen zu übernehmen, da gerade zu Beginn des Prozesses die kostspieligsten und vermeidbaren Fehler auftreten können. Eine professionelle Beratung kann Ihnen dabei helfen, diese Risiken zu minimieren und den Erfolg Ihrer Unternehmensübernahme zu maximieren.
Zunächst ist es hilfreich sich in den eigenen Reihen umzuschauen (Familie, vertrauenswürdige Bekannte, Mitarbeiter). Doch Vorsicht! Bevor Sie mit Ihrem potenziellen Nachfolger in Kontakt treten und Ihr Vorhaben ansprechen, lassen Sie uns gemeinsam einen Blick darauf werfen, ob dies die beste und für Sie wünschenswerteste Option ist. Sollten Sie hier nicht fündig werden, wenden Sie sich ebenfalls gerne an mich. Ich bin Ihnen gerne behilflich aus meinem umfangreichen Netzwerk den richtigen Kontakt herzustellen.
Sie sind richtig bei mir, wenn Sie:
- Ihre Nachfolge so präzise und komplett wie möglich gestalten wollen.
- sich einen starken Partner an Ihrer Seite wünschen, der Sie bei allen anfallenden Tätigkeiten unterstützt und damit zu Ihrer persönlichen Entlastung (und der Ihrer Mitarbeiter) beiträgt.
- einen Fahr- bzw. Maßnahmenplan brauchen, was bei einer reibungslosen Übergabe wann zu tun ist.
- den einfachen und freudvollen Weg einer Übergabe, Übernahme oder eines Generationenwechsels bevorzugen.
- Ihre Nachfolge nicht gelungen ist und Sie einen neuen Versuch starten möchten.
Natürlich werde ich Ihnen eine Übersicht über die unterschiedlichen Optionen und Grundprinzipien in Bezug auf Ihre Nachfolge geben. Allerdings ist es unerlässlich zu betonen, dass die Expertise von Fachleuten eine unersetzliche Rolle spielt, um Sie umfassend zu unterstützen. Gerne stehe ich zur Verfügung, um Ihnen bei Bedarf aus meinem weitreichenden Netzwerk den passenden Ansprechpartner zu vermitteln. Die Zusammenarbeit mit Fachleuten wird Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und optimal von den gebotenen Möglichkeiten zu profitieren.
Das bekommen Sie nicht von mir:
- die herkömmliche Unternehmensberatung aus "alten Förmchen".
- ein breitgefächertes Angebot verschiedenster Beratungsthemen (Merger & Acquisition, IT-Integrationen, Vertrieb, Sanierung, Finanzierung, etc.), denn ich bin hoch-spezialisiert auf die konkrete Umsetzung einer Nachfolge im Unternehmen.
- stundenlange Workshops mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern; ich arbeite mit Ihnen zusammen vor Ort.
- einen langwierigen und damit kostspieligen Prozess; bei mir geht es ums Handeln, nicht ums Quatschen.