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Nahaufnahme des weißen Königs, der den schwarzen König besiegt. Hand und Finger und Schachbrett

RISIKEN & GEFAHREN

Sowohl Käufer als auch Verkäufer gehen bei der Nachfolge gleichermaßen Risiken ein, die den gesamten Prozess stören können oder - im schlimmsten Fall - zum Scheitern bringen.

Auch bei familieninternen Generationenwechseln sehen sich Übergeber und Nachfolger Gefahren gegenüberstehend.

Risiko des Käufers
 

  • dass er nicht alle relevanten Informationen erhält, um die Qualität der Kaufobjekte zu beurteilen.

  • dass er nicht über ausreichende Erfahrung zur Nutzung der betrieblichen Systeme verfügt, um die Einhaltung der rechtlichen und regulatorischen Anforderungen sicherzustellen.

  • dass er nicht über ausreichende Erfahrung in der Bewertung und Strukturierung von Unternehmen verfügt, um die Übernahme erfolgreich zu gestalten.

Risiko des Verkäufers
 

  • dass er nicht alle relevanten Informationen preisgibt, die für den Käufer wichtig sind, um die Entscheidung für den Kauf zu treffen.

  • dass er nicht über eine vollständige und aktuelle Liste betriebsfremder Vermögenswerte und Verbindlichkeiten verfügt, die nicht Teil des Kaufvertrages sind.

  • dass er nicht über ein umfassendes Verständnis des betrieblichen Systems und des Marktes verfügt, um die Übergabe erfolgreich zu gestalten.

Gefahren bei Nachfolge in Familienunternehmen

  • Konflikte zwischen Nachfolger und Vorgänger: Ein Nachfolger kann versuchen, ältere Strukturen und Prozesse zu überwinden, wodurch Konflikte zwischen ihm und dem Vorgänger entstehen können.

  • Unerfahrenheit: Ein Nachfolger kann den Prozess der Unternehmensnachfolge unterschätzen und sich nicht ausreichend auf die neue Rolle vorbereiten, was zu Fehlern führen kann.

  • Uneinigkeit in der Familie: In einigen Familienunternehmen können sich Familienmitglieder streiten, wer die Führung übernehmen soll. Dies kann zu Fraktionierung, Konkurrenz und sogar zu einem Bruch der Familienstruktur führen.

  • Unkonventionelle Denkmethoden: Ein Nachfolger kann versuchen, unkonventionelle Methoden zu verwenden, um das Unternehmen voranzubringen. Dies kann jedoch schädliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben, wenn sie nicht gut durchdacht sind.

  • Erwartungsdruck: Der Nachfolger kann unter enormem Druck stehen, den Erwartungen der Familie gerecht zu werden, was zu Stress und Unsicherheit führen kann.

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